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               歷時(shí)2個月，由明源云采購平臺的1800家開發(fā)商，對他們在2017年所有合作過的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)名推薦。2356家供應(yīng)商企業(yè)參選，517986次票選、14場評審會、近200位采購線下評審，*終評出中國房地產(chǎn)合作雙贏標(biāo)桿開發(fā)商、陽光采購開發(fā)商40家，以及26大行業(yè)競爭力十強(qiáng)供應(yīng)商、高成長型供應(yīng)商290家。 2018年12月15日舉行了頒獎儀式，上海仁泓工程咨詢有限公司在此次評選中榮獲了第二屆中國房地產(chǎn)2017年度采購峰會競爭力十強(qiáng)獎項(xiàng)，為日后開拓房產(chǎn)市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！     1800家開發(fā)商是榜單公信力的權(quán)威見證，為了確保采購榜單的專業(yè)性和可參考價(jià)值，這次評選從入圍門檻、行業(yè)口碑、質(zhì)量檢驗(yàn)、服務(wù)能力、合作反饋等5大關(guān)卡，確保整個評選過程完全公平、公開、透明，為2018年地產(chǎn)采購提供參考。     

     2017年12月9日仁泓公司由張鵬總經(jīng)理帶領(lǐng)5位選手參加了由上海市公共績效評價(jià)行業(yè)協(xié)會主辦，上海祁騁商務(wù)咨詢有限公司協(xié)辦的首屆2017“祁騁杯”羽毛球友誼賽。              本次羽毛球賽共有75名選手踴躍報(bào)名，分別來自上海市財(cái)政局和各區(qū)財(cái)政局績效部門、會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、工程造價(jià)公司、各類管理咨詢公司，共同聯(lián)袂上演了一場精彩的比賽。上海市財(cái)政局績效處處長張林、上海市公共績效評價(jià)行業(yè)協(xié)會會長劉國永、上海祁騁商務(wù)咨詢有限公司董事長封雅琴、上海羽毛球行業(yè)協(xié)會秘書長吳國祥、上海市公共績效評價(jià)行業(yè)協(xié)會秘書長吳培出席了開幕儀式。     比賽分為男單和女單，設(shè)置小組循環(huán)賽和淘汰賽兩個階段。公司選手黃超云和杜學(xué)峻在小組循環(huán)賽中連贏兩場進(jìn)入了32強(qiáng)。在32進(jìn)16強(qiáng)中均均惜敗對手，無緣16強(qiáng)。雖然選手沒有取得名次， 但是他們不言放棄、永爭第一的精神給大家留下了深深的印象。    在此次比賽中，參賽選手獲益頗多，不僅豐富了業(yè)務(wù)生活，還結(jié)識了很多業(yè)內(nèi)人士。大家紛紛表示以后有此類活動還要參加。        

2017年11月2-3日，由中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會主辦的“2017年設(shè)備監(jiān)理工程咨詢國際合作論壇”在北京召開。本屆論壇的主題是“合作 共享 提升”。來自英國、巴基斯坦、意大利、波蘭、坦桑尼亞、瑞士、肯尼亞、***、希臘等15個國家，以及國際咨詢工程師聯(lián)合會、世界銀行、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、歐洲復(fù)興開發(fā)銀行等國際組織的120余名代表參加了會議。國家質(zhì)檢總局韓毅總工程師、坦桑尼亞駐華大使姆貝爾瓦·布賴頓·凱魯基閣下、FIDIC執(zhí)委安東尼·巴瑞安先生、巴基斯坦工程理事會主席賈韋德·薩利姆·庫雷希先生、波蘭駐華大使館經(jīng)濟(jì)處主任（參贊）戈瑞克先生、意大利駐華大使館經(jīng)濟(jì)商務(wù)處副主任（參贊）畢喬安先生等國內(nèi)外嘉賓出席會議并在開幕式致辭。中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會宋繼紅理事長發(fā)表了主旨演講，仁泓公司總經(jīng)理張鵬出席了此次論壇。韓毅總工程師在致辭中指出，黨中央、國務(wù)院*近印發(fā)了《關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》，提出要下**氣力抓全面提高質(zhì)量，對中國質(zhì)量發(fā)展作出了具體部署。**從國家的高度提出要加強(qiáng)重大工程的設(shè)備監(jiān)理，保障工程項(xiàng)目投資效益和重大設(shè)備質(zhì)量。他希望設(shè)備監(jiān)理從業(yè)者要緊扣時(shí)代脈搏，振奮精神，抓住機(jī)遇，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)新技術(shù)手段和管理模式，戮力同心，闊步邁入質(zhì)量時(shí)代。他強(qiáng)調(diào)，在質(zhì)量時(shí)代，設(shè)備監(jiān)理要創(chuàng)新服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量。一是改變服務(wù)觀念，既要重視技術(shù)要素，也要重視非技術(shù)要素，把幫助客戶解決問題作為服務(wù)的*終目標(biāo)。二是研究服務(wù)創(chuàng)新所面臨的新問題，新方法。三是技術(shù)創(chuàng)新，充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)的**度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、品牌化。四是管理創(chuàng)新，引入現(xiàn)代化管理機(jī)制，不斷提高管理水平，擴(kuò)大服務(wù)范圍。五是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施追責(zé)制，同時(shí)引入風(fēng)險(xiǎn)管理。韓毅總工程師指出，“一帶一路”倡議描繪了國際交流合作的宏偉藍(lán)圖。他希望設(shè)備監(jiān)理業(yè)要乘“一帶一路”大勢，抓住新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā)的歷史契機(jī)，在服務(wù)“一帶一路”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，共同發(fā)展。希望“一帶一路”沿線的各協(xié)學(xué)會加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通，發(fā)揮合力，搭建平臺，為各國工程咨詢企業(yè)的廣泛合作提供方便。宋繼紅理事長在主旨演講中指出，設(shè)備監(jiān)理工程咨詢國際合作論壇自2007年創(chuàng)辦以來，歷經(jīng)10年，已成為中國設(shè)備監(jiān)理行業(yè)對外交流與合作的一張名片。重大設(shè)備關(guān)系公共利益、公共安全、人身健康、生命財(cái)產(chǎn)安全，要牢固樹立****的強(qiáng)烈意識，抓住機(jī)遇，唱響設(shè)備監(jiān)理保障工程項(xiàng)目投資效益和重大設(shè)備質(zhì)量主旋律，迎接行業(yè)發(fā)展的春天。宋理事長表示，設(shè)備監(jiān)理是質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的有機(jī)組成部分。大型設(shè)備技術(shù)構(gòu)造復(fù)雜，工藝過程復(fù)雜，單靠“看”，很多問題是看不出來的。要重視標(biāo)準(zhǔn)的研究和運(yùn)用，用標(biāo)準(zhǔn)做指導(dǎo)和**，采用計(jì)量、檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可等技術(shù)手段和方法，運(yùn)用綜合知識和監(jiān)理方法，為業(yè)主的重大設(shè)備提供質(zhì)量安全保障。今天的科技發(fā)展日新月異，我們要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷跟蹤、學(xué)習(xí)、掌握各種先進(jìn)的技術(shù)手段，從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試等環(huán)節(jié)全過程管理成套設(shè)備質(zhì)量安全，發(fā)揮設(shè)備監(jiān)理對質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)的補(bǔ)充和延伸作用。他希望設(shè)備監(jiān)理業(yè)要借助“中國制造2025”、“一帶一路”、國際產(chǎn)能合作等國家戰(zhàn)略，就項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理方法和技能等，和國際同行開展廣泛的交流和合作，在加快中國企業(yè)國際化步伐的同時(shí)，也讓國際同行分享中國快速發(fā)展的科技成果。論壇期間，中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會與肯尼亞工程咨詢協(xié)會、希臘工程咨詢協(xié)會分別簽署了合作備忘錄。同時(shí)，還組織了中巴工程合作專題會議、中外工程咨詢對**流研討會等分場活動。論壇取得圓滿成功。 

      為了更好地激發(fā)新員工的工作激情，樹立新員工之間的積極溝通、相互信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的意識，11月1日到3日，上海宏波集團(tuán)組織全體新員工120余人前往浙江安吉中南百草園參加了以“不忘初心，方得始終，自強(qiáng)不息，永不放棄”為主題的三天兩晚拓展訓(xùn)練活動，仁泓公司肖沛，薛冉玉和涂青青參加了此次活動。培訓(xùn)師首先通過一系列的歡快熱身活動破冰起航，營造團(tuán)隊(duì)氛圍；全體人員分成六支隊(duì)伍 ，先是選好各隊(duì)隊(duì)長和政委，然后在十分鐘規(guī)定時(shí)間內(nèi)，各自設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)旗、口號。 拓展開始后，各組隊(duì)員分工明確、各司其職、相互配合，一個團(tuán)隊(duì)的成功離不開團(tuán)結(jié)合作和**的執(zhí)行力，“贏在執(zhí)行”同樣也是一個企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的核心要素。通過幾輪的比拼，兩個小組的實(shí)力不相上下，各有千秋。活動結(jié)束后大家紛紛表示：其實(shí)比賽的結(jié)果都不重要，重要的是在比賽過程中如何去與其他同事的溝通協(xié)調(diào)，使相互信任得到極大的發(fā)揮，真正體會到了“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話的力量和分量?；顒覲K主要以“挑戰(zhàn)擂主”，“鼓動人心”，“**圈”等趣味活動為主；其中“鼓動人心”給大家留下的深刻的印象。每個團(tuán)隊(duì)一個鼓，一個球，十個人圍成一圈拉起鼓，從大家無從下手，不知道該怎么辦，到經(jīng)過近半個小時(shí)的訓(xùn)練，大家相互鼓勵加油，數(shù)十次反復(fù)練習(xí)，從開始的掂幾個到幾十個，大家意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，團(tuán)隊(duì)成功才是個人成功的標(biāo)志，個人成功必須建立在團(tuán)隊(duì)其他成員的共同努力與共同支持的基礎(chǔ)之上； “勇闖魔王關(guān)”是一個心理行為的挑戰(zhàn)項(xiàng)目，能激發(fā)起學(xué)員對成功的渴望和對成功的行為指導(dǎo)，要求所有參訓(xùn)人員依次通過魔王關(guān)，雖然其中一個學(xué)員闖關(guān)12次，但是他還是*終戰(zhàn)勝了自己。     在這次拓展艱巨的考驗(yàn)下，全員揮灑汗水、齊心協(xié)力地迎接每一個挑戰(zhàn)，在團(tuán)隊(duì)合作中，將自身融入團(tuán)體不斷地突破自我，完成一次又一次的艱巨挑戰(zhàn)。此次活動讓員工體會到團(tuán)隊(duì)不斷成長過程中團(tuán)結(jié)合作、有效執(zhí)行對于**達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的重要性，同時(shí)也感受到了合作與溝通的重要性。拓展是燈火，可以照亮前進(jìn)之路，伴隨你走向成功。此次組織戶外拓展通過一系列別開生面的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升新員工對團(tuán)隊(duì)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識，加深對公司內(nèi)部文化的了解，促使大家成為一支協(xié)同、有擔(dān)當(dāng)、不斷提升自身能力的強(qiáng)大隊(duì)伍。相信通過這次培訓(xùn)讓宏波新成員重新認(rèn)識自己、挑戰(zhàn)自己、超越自己，大家齊心協(xié)力讓我們宏波大家庭的未來更美好。

     10月18日上午9時(shí)，中共上海宏波工程咨詢管理有限公司委員會組織全體黨員干部和部分員工共計(jì)200余人收看了“中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會”開幕式現(xiàn)場直播盛況，學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的報(bào)告精神。公司黨委書記、董事長顧德魚帶領(lǐng)公司全體黨員干部參加會議，并為所有與會人員發(fā)放圖書《習(xí)近平的7年知青歲月》，同時(shí)要求全體黨員佩帶黨徽參會。公司黨委副書記陳曉虎主持會議并就如何深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹報(bào)告精神提出要求。      8點(diǎn)50分，宏波集團(tuán)三樓多功能會議室早已座無虛席。干部職工們將熱切的目光聚焦在大屏幕等候著。大會開幕后，大家聚精會神，一邊聆聽習(xí)近平總書記在開幕式上作的報(bào)告，一邊認(rèn)真地作著記錄。當(dāng)天，在項(xiàng)目上的各位黨員干部以及流動黨員也分別在項(xiàng)目部觀看了十九大現(xiàn)場直播。

      2016年5月26日下午，上海仁泓工程咨詢有限公司參加了第三期“企業(yè)開放日”活動，本次活動的開放企業(yè)為上海第一測量師事務(wù)所有限公司。為了更好的組織本次活動，上海第一測量師事務(wù)所作了認(rèn)真籌劃，根據(jù)首屆企業(yè)開放日活動的經(jīng)驗(yàn)我們把活動流程做了調(diào)整，適當(dāng)縮短經(jīng)驗(yàn)介紹環(huán)節(jié)，預(yù)留更多交流互動時(shí)間。由王唯副總經(jīng)理帶領(lǐng)的接待團(tuán)隊(duì)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很高的專業(yè)素質(zhì)，擬定相關(guān)討論話題并作了充分的準(zhǔn)備。 活動當(dāng)天，沈陽艾立特工程管理有限公司、河南大成工程咨詢有限公司、湖南新星項(xiàng)目管理有限公司、河南新華信工程造價(jià)咨詢有限公司、江蘇建達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司、北京漢騰工程顧問有限公司、黑龍江慶基工程管理咨詢有限公司、北京華證鑫誠工程造價(jià)咨詢有限公司、北京永達(dá)信工程造價(jià)咨詢有限公司、江蘇仁禾中衡工程咨詢房地產(chǎn)估價(jià)有限公司、上海仁泓工程咨詢有限公司、北京中瑞岳華工程造價(jià)咨詢有限公司、北京永拓工程咨詢股份有限公司、天津市明正工程咨詢有限公司、寧夏瑞衡造價(jià)咨詢公司、河北**工程項(xiàng)目管理有限公司、河北瑞和安惠項(xiàng)目管理有限公司、安徽金泉工程造價(jià)有限公等18家企業(yè)的28位企業(yè)家來到上海虹口區(qū)大連西路617號明耀大廈3樓會議室參加了本次活動。    活動首先由王副總作了簡單的公司介紹，李冰分享了實(shí)際案例中全過程造價(jià)服務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，隨后進(jìn)入交流互動環(huán)節(jié)。與會者就企業(yè)的質(zhì)量管控，項(xiàng)目小組的配置和分工，分公司的設(shè)立條件和管理模式，項(xiàng)目服務(wù)過程中與業(yè)主不同部門的溝通和與工程監(jiān)理的工作界面劃分等管理問題展開了討論，接待團(tuán)隊(duì)分享了公司的一些管理經(jīng)驗(yàn)，王毅比較系統(tǒng)地介紹了公司的質(zhì)量管控體系。技術(shù)討論環(huán)節(jié)主要就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的采集使用方式、超高層項(xiàng)目的措施費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，總價(jià)包干和單價(jià)包干的運(yùn)用，施工方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的涉及人工索賠的處理等問題進(jìn)行了問答式交流?；顒又羞€就當(dāng)前的熱點(diǎn)問題做了探討，如BIM技術(shù)在造價(jià)服務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用和前景，營改增對造價(jià)的影響，通過軟件對項(xiàng)目執(zhí)行的把控等。整個互動環(huán)節(jié)緊湊而富有成效，通過討論大家對相關(guān)問題有了新的認(rèn)識和思考，取得了較好的效果?；顒拥?*環(huán)節(jié)是考察公司的工作現(xiàn)場，企業(yè)家們參觀了造價(jià)分公司三部和六部，實(shí)際了解了公司的運(yùn)營情況，互相留了聯(lián)系方式，氣氛融洽。